对于任何一个企业来说,确保企业的基本利润可以说是头等大事了,在利润变薄、市场占有率降低的情况下,单一的产品结构已无法满足市场的需求。新形势下,粉末涂料企业需要调整产品结构,实行多品类经营,增加盈利点。如企业可利用以往的经验,研发新的产品,走整体家居之路。
        管理阶层是企业整体政策的主要制定者,对企业利润的多少有着重要的影响。粉末涂料企业的管理人员不应该仅仅根据预算对实际支出进行评估,而应把企业在充分发挥一切潜力的情况下可能获得的利润与实际利润相对照。要对“利润差额”,即实际利润损失,进行重点研究,并对所有关键运营步骤重新分析。接着列出导致粉末涂料利润差额的原因,并按照经济价值排序,最后依次进行解决。