目前,我国的粉末涂料行业发展与国外相比还是有很大差距的,这个问题是值得国内企业反思的,企业要发展,实现做大做强,不能没有长远目标和发展战略。从国内涂料企业的现状看,许多涂料企业缺乏对战略管理的认识和把握,企业决策靠拍脑袋、战略规划往往脱离对行业环境、行业规律的全面了解,选择模仿或者跟进别人的成功之道,没有创新,企业的发展就只能是原地踏步。
        近几年,我国水性涂料和粉末涂料在涂料市场占有率一直保持在65%以上。但是,受一些国家能源危机的影响,化工等原材料的价格在不断上涨,影响了涂料企业的产量。一些企业为了降低生产成本,开始寻找新的可替代原材料。
        粉末涂料企业在当前市场不景气的情形下,怎么样才能求得生存和发展,减少成本支出增加利润空间是涂料企业最关注的两个问题。减少成本就是调整产业结构,整合已有资源,达到资源最大化利用;增加利润就是合理化产品结构,从长久利润角度考虑,从源头抓起。